12. ORGANIGRAMA PROYECTO SANDRA ARIAS Y EDWIN SUAREZ
3. METODOLOGÍA SCRUM
METODOLOGÍA SCRUM La gestión de procesos y equipos es una de las partes más complicadas para cualquier empresa. No se trata solo de recursos. La optimización del tiempo, coordinación del equipo, definición de protocolos y la asignación de tareas es un asunto de peso, que requiere de conocimiento, buen criterio y mucho tiempo para su implementación. ¿A qué lleva la falta de planificación? Sobrecostes, retrasos en la entrega de proyectos, conflicto con los clientes u otros departamentos. ¿Y el uso de procesos anticuados? La diferencia de criterios entre los propios integrantes a la hora de realizar su trabajo, la falta de unificación de herramientas o la disgregación de procesos de trabajo lleva a malgastar tiempo, dinero y, en último término, a la desmotivación del equipo. ¿Lleva tiempo esta planificación e implementación de nuevas técnicas? Sí. ¿Compensan? Si analizamos los costes indirectos de una mala gestión, no hay duda de que la respuesta es sí. La metodo...
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